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Mes interventions s'adaptent à votre contexte et votre environnement.

Vous avez la garantie d'un accompagnement sur-mesure​, d'une expertise forte procurant une valeur ajoutée élevée.

Mon action permet de pérennise​r et d'ajuster les pratiques​ au sein de votre organisation.

MES PRESTATIONS

Conseil en gestion de portefeuille
Méthodes projet
Coaching opérationnel

Aider à faire des choix dans l'ensemble de vos projets afin qu'ils délivrent les bénéfices attendus

Améliorer l'efficacité de la mise en oeuvre des projets

Accompagner les dirigeants dans leur prise de décisions et les pilotes de projet dans leur organisation.


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LES FORMATIONS​

Former des directeurs et chefs de projets 

Former des candidats à la certification PMP®
Guide PMBOK®​ 6ème édition
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prochainement : WEBINAR sur les différences entre la version 5 et la version 6

Organisme de formation référencé DataDock : datadock.png


PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.​


MON LIVRE​​  





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Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur :

  • votre prise de décision en groupe. – vos estimations et vos plannings.
  • votre manière de résoudre les problèmes.
  • votre anticipation des risques.
  • vos relations avec les autres acteurs projet.

Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous !​


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Membre actif du PMI (Project Management Institute) ayant pour objectif de promouvoir et faire connaître le métier du management de projet. Plus d'informations : PMI FRANCE

LES TÉMOIGNAGES


​«Lors de mes fonctions de Directeur de projet pour la mise en oeuvre d'un ERP de gestion de maintenance industrielle, j'ai eu recours aux services de la société ConseilOrga pendant 4 ans.

Pendant toute cette période, le professionnalisme des consultants de ConseilOrga a permis de sécuriser les étapes clés du projets et d'assurer avec réussite la mise en production du progiciel auprès de 10 000 utilisateurs.​»

Emmanuel COX

SNCF Reseau - Directeur de l'industrialisation des projets digitaux

«Il est parfois difficile de passer de la théorie du guide PMBOK® à la pratique sur un gros projet internationale. 

A la fois par sa très bonne maîtrise du guide PMBOK®, sa capacité à intégrer rapidement le contexte du projet et sa vision pragmatique, le coaching de Vincent m’a permis d’apporter des solutions efficaces et innovantes sur le projet. 

Ensemble, nous avons pu mettre en pratique des outils et des méthodes concrètes qui ont boosté la gestion du projet ( réunion de gestion des risques, méthodes de planification adaptées aux situations, construction de tableaux de bords optimisant la communication avec les parties prenantes…). 

Vincent est un très grand professionnel de la gestion de projets, enthousiaste et exemplaire sur les compétences interpersonnelles. C’est un réel plaisir de travailler avec lui et j’ai beaucoup appris.»

Stéphane COUVY

LEROY SOMER - Directeur de projets


« La pertinence d'un diagnostic prospectif ponctuel effectué par ConseilOrga en novembre 2013 nous a conduit depuis à mettre en place une démarche d'amélioration continue dans laquelle l'intervention de Vincent Drecq est à la fois un stimulant et une garantie. 

Diverses missions ont successivement accompagné la plupart des services traitant nos produits (adaptation des ordres de fabrications, mise en place d'une planification d'atelier prévisionnelle simple, amélioration de la transversalité et de la coordination inter ateliers, rationalisation du traitement des commandes, formation à la gestion de projet, ..) en gardant une vision d'ensemble et en la développant chez les responsables de service.  

ConseilOrga a su le faire en suscitant l'adhésion de salariés parfois réticents au départ, qui sont devenus moteurs dans ces évolutions, et les prennent maintenant en main.

De mon point de vue, son dirigeant Vincent Drecq dispose d'une rare combinaison de compétences organisationnelles, de sûreté de jugement et de qualités humaines, très précieuse dans des périodes de transformation profonde d'une entreprise​.»​​

Benoît d'HARCOURT

Ardenplast SAS - Président

Suite à une réorganisation de mon service, j’ai fait appel à Vincent pour former mon équipe à la gestion de projet et commencer à la déployer sur le reste de l’entreprise.
Vincent a bien évalué les besoins pour accroître les connaissances et les compétences dans l’équipe et nous a concocté une formation et un accompagnement à la carte.
Une partie remise à niveau et une autre partie montée en compétences.
Il nous a aidé à établir les documents d’échanges telle que la charte projet, pour avoir un format standard, quel que soit le type de projet (produit, process, organisationnel).
Tout a été optimisé pour que les informations soient claires, rapides à mettre à jour, et que les questions à se poser soient intuitives.
En parallèle, il m’a aidée à initier la gestion du portefeuille projets du service. Nous avons créé un visuel permettant de suivre le nombre de projets à venir, en cours ou terminés.
Ce visuel est utile dans le management de l’équipe et pratique pour communiquer avec les autres services.
Ce fut un plaisir de travailler avec Vincent sur ces projets, et je le remercie d’avoir partagé son expérience et son professionnalisme avec notre équipe.

Carine REOLON

Agrati France - Resp. Développement et Industrialisation