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Nous travaillons toujours en mode projet, permettant de structurer les actions à mener, de définir un calendrier des réalisations pour la mission, de suivre l'avancement du projet.

Le pilotage ou comment vous suivez l'avancement de notre travail

Le contrat que nous aurons signé aura déterminé les productions matérielles à vous fournir. Cela vous permettra de suivre l'avancement du travail effectué. Cela peut être:
-les dossiers à produire,
-les résultats d'études,
-les interviews à effectuer (dans l'entreprise comme à l'extérieur),
-les recommandations d'actions,
-les comptes-rendus de réunions
-les points de rencontre,
-les rapports d'avancement ou de synthèse partielle.

Nous aurons défini votre degré d'implication dans la mission. Prévoyez du temps pendant la mission pour les échanges avec le consultant.

Nous aurons donc fixé une cadence de rendez-vous en fonction de votre emploi du temps et du volume de la prestation.

Nous aurons déterminé les jalons de la mission à suivre: la fin d'une étape nécessitant une validation, un rapport d'audit...

Ces moments seront définis au préalable de manière à réserver ces dates suffisamment à l'avance.
Nous aurons aussi positionné des indicateurs de suivi...

 

Une méthodologie projet vous permet donc de maîtriser la mission, de la suivre et d'identifier rapidement si la réalisation de la mission est conforme à vos attentes...

 

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