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​​​​​​​​​​​​​​La certification des pilotes de projets !​​

REP_color.jpgConseilOrga est référencé R.E.P (Registred Education Provider)

Cette formation permet d'accéder à la certification PMP®

La certification PMP® est inscrite à l'inventaire et éligible au CPF pour tous les salariés et demandeurs d'emploi au niveau national. Code CPF : 205771. 



INTER
​​Prix* : 2 500 € HT
Durée : 5 Jours (35 heures)

Fo​rmation PMP®
Guide PMBOK®​ ​
6ème édition 
​​INTRA
Prix : 12 000 € HT (Max 12 pers.)
Durée : 5 Jours (35 heures)
​​​*Les frais d'examen et de constitution du dossier sont en sus

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Lire un extrait : cliquez sur l'image

Des formateurs certifiés PMP® par le PMI® avec plus de 20 ans d'expérience chacun. Nos trois formateurs accompagnent les organisations dans leurs changements en se basant sur des pratiques issues du Guide PMBOK®, ils vivent quotidiennement ce qui est écrit dans cet ouvrageAinsi, vous aurez de nombreux retours de leur expérience durant la formation.

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​Yann GAZOUNAUD

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​Vincent DRECQ

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​Denis SCHNEIDER
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Plus de 1 000 stagiaires formés.
Un simulateur d'examen avec plus de 2 000 questions en français et en anglais.
De nombreux jeux pédagogiques digitaux pour réviser sur smartphone, tablette ou PC​.
Une méthode d'apprentissage innovante et unique en France qui a pour but de vous aider à changer vos pratiques quotidiennes en dépassant le simple stade de la préparation à l'examen.
Un accompagnement des formateurs pour répondre à vos questions.

Une formation exclusivement basée sur le VERISON 6 du Guide PMBOK®​!

ampoule.jpgPour toute inscription, le livre "Pratiques de management de projet" paru aux édtions DUNOD offert : Plus de 45 outils du Guide PMBOK®​ expliqués avec des exemples concrets et une démarche pratique de mise en oeuvre!

Cliquez sur l'image du livre ci-contre pour lire un extrait!


Quelques mots sur la certification :
La certification PMP®, créée en 1984, doit être passée avec le PMI (Project Management Institute).​

Elle est:

  • ​Destinée aux pilotes de projet ayant au moins 3 années d'expérience en pilotage projet.
  • Reconnue et demandée par des organisations de tous pays et tous secteurs, cette certification atteste de vos compétences et expérience pour exercer pleinement un rôle de chef de projet.
Plus de 800 000 professionnels détiennent la certification (Déc 2017) et plus de 6 500 français sont certifiés (Déc 2017).
Les candidats souhaitant s'inscrire à l'examen devront satisfaire aux exigences de qualification et d'expérience définies par le PMI®. Ces exigences sont consultables en ligne sur le site www.pmi.org

Navigation rapide : cliquez sur le thème qui vous intéresse :
1. Intitulé : Préparation à la certification PMP® du PMI®

2. Points forts

  • L'expertise des formateurs, tous certifiés PMP® et qui forment 50 à 100 personnes chacun par an depuis 8 ans.
  • De nombreux outils pédagogiques (en Français et en Anglais) et exercices permettant de s'approprier les concepts nécessaires à l'examen.
  • Un accès à un simulateur d'examen PMP® en Français et en Anglais.
  • Cette formation vous procure les 35 heures nécessaires à votre éligibilité.

3. Public concerné par la formation

  • Chefs de projet de programme et de portefeuille. Directeur de projet. Responsable PMO (Project Management Office)

4. Prérequis

  • Pas de prérequis particulier pour participer à la formation
  • Pour être éligible à la certification PMP®, le stagiaire doit avoir :
    • Soit 4500 heures de pratique en management de projet sur les 8 dernières années et un diplôme universitaire égal à bac+3 ou plus.
    • Soit 7500 heures de pratique en management de projet sur les 8 dernières années et avoir le baccalauréat.

5. Objectifs pédagogiques de la formation

  • À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
    • Connaître et comprendre les processus de management de projet décrits dans le Guide PMBOK® ainsi que les outils et techniques associés.
    • Savoir comment les transposer dans leur environnent professionnel
    • Savoir comment s'organiser pour être en condition de succès à l'examen, notamment :
      • Établir son dossier d'éligibilité.
      • Établir un plan de travail pour les révisions.
      • Savoir appréhender les questions types de l'examen PMP®.

6. Durée

  • 5 jours (35 heures) réparties en 3 sessions de 2 jours, 2 jours, 1 jour, espacées d'un mois environ.

7. Moyens pédagogiques de la formation

La formation est dispensée en présentiel par des formateurs expérimentés (plus de 20 ans de pratique), certifiés PMP® (Project Management Professional) par le PMI® (Project Management Institute). Un support est fourni soit en version papier soit en version électronique. Par ailleurs, les stagiaires auront accès à plusieurs outils pédagogiques leur permettant de réviser et de s'entrainer, notamment.

  • Le Guide PMBOK® en Français ou Anglais
  • Un accès pendant un an à un simulateur d'examen, disponible en Anglais et en Français
  • Un accès pendant un an à des ressources pédagogiques en format e-learning permettant de s'entrainer sur les terminologies du Guide PMBOK®. Ces ressources sont disponibles en Français et en Anglais également.

8. Suivi et évaluation

Le suivi de la formation est effectué à l'aide de feuilles de présence, signées par demi-journée, par chaque participant.

L'évaluation des apprentissages se fait tout ou long de la formation par l'analyse des résultats qui sont produits lors du travail sur les exercices pédagogiques.

L'évaluation de la formation est effectuée par un questionnaire de satisfaction en fin de stage au format électronique.


​Programme de la formation

​Partie 1 (en présentiel, 2 jours)

Introduction

  • Présentation du PMI® et de ses certifications
  • Le plan de travail pour réussir l'examen PMP®

L'examen PMP®

  • Le processus d'inscription
  • Les critères et le dossier d'éligibilité
  • La préparation et le déroulé de l'examen

Le cadre et la norme

  • Présentation du Guide PMBOK® et de sa structure
  • Les groupes de processus et les domaines de connaissance
  • Les différents cycles de vie du projet

La gestion de l'intégration

  • La charte projet
  • Le plan de management du projet
  • La gestion de l'information et des connaissances du projet
  • La gestion des changements
  • La clôture du projet ou d'une phase du projet
  • Entraînement sur quelques questions «types» d'examen PMP®

 

La gestion du périmètre et du contenu

  • Passer de la charte aux exigences puis au contenu
  • Créer le WBS (Work Breakdown Structure)
  • Créer la référence de base du périmètre
  • Maîtriser le contenu
  • Entraînement sur quelques questions «types» d'examen PMP®

Intersession (environ 1 mois)

Pendant la première intersession, les stagiaires révisent les sujets de la première partie, s'entrainent sur le simulateur d'examen PMP® ainsi que les outils pédagogiques disponibles à distance en format e-learning, et préparent l'étude du chapitre sur « l'échéancier ».

Partie 2 (présentiel, 2 jours)

Point d'avancement et exercices de rappel depuis la partie 1

La gestion de l'échéancier

  • Les différentes techniques d'estimation et de planification
  • Les diagrammes de réseau et de Gantt
  • Créer la référence de base de l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Entraînement sur quelques questions «types» d'examen PMP®

La gestion des coûts

  • Les différentes techniques d'estimation et de planification
  • Créer la référence de base des coûts
  • Maîtriser les coûts : Le management par la valeur acquise
  • Entraînement sur quelques questions «types» d'examen PMP®

La gestion de la qualité

  • La planification, l'assurance et le contrôle de la qualité
  • Le coût de la qualité
  • Les différents outils de la qualité
  • Entraînement sur quelques questions «types» d'examen PMP®

La gestion des ressources

  • Les estimations de ressources
  • La gestion d'une équipe transversale, la motivation et le développement de l'esprit d'équipe
  • Entraînement sur quelques questions «types» d'examen PMP®

La gestion des parties prenantes et des communications

  • Identifier, gérer et suivre l'engagement des parties prenantes
  • Les différentes méthodes de communication
  • L'établissement des rapports d'avancement
  • Entraînement sur quelques questions «types» d'examen PMP®

 

Intersession (environ 1 mois)

Pendant la seconde intersession, les stagiaires révisent les sujets de la partie 2, s'entrainent sur le simulateur d'examen PMP® ainsi que les outils pédagogiques disponibles à distance en format e-learning et préparent l'étude des chapitres sur les « Risques » et les « approvisionnements »


Partie 3 (présentiel, 1 jour)

Point d'avancement et exercices de rappel depuis la partie 2

​Rappel de ce qui a été vu durant les 2 premières sessions pour permettre aux stagiaires d'obtenir une vision globale des concepts clés et pour faciliter le déroulement de la dernière session.

La gestion des risques

  • Gestion des menaces et opportunités
  • Analyse globale des incertitudes du projet
  • Les différentes méthodes d'identification et d'analyse des risques
  • Les différentes stratégies de réponse
  • Entraînement sur quelques questions «types» d'examen PMP®

La gestion des approvisionnements

  • L'importance de la relation fournisseur pour la réussite du projet
  • Les différents contrats, leurs avantages et inconvénients
  • La gestion des contrats
  • Entraînement sur quelques questions «types» d'examen PMP®

Le code d'éthique

  • Présentation du code d'éthique du PMI®

Révisions générales et organisation pour la préparation à l'examen.​



​​Dates et villes

Formation INTER :
Paris
Session 1: 
​14-15 mars 2018
11-12 avril 2018
23 mai 2018
Session 2:
24-25 mai 2018
21-22 juin 2018
12 juillet 2018
Session 3:
11-12 octobre 2018
8-9 novembre 2018
7 décembre 2018
Session 4:
13-14 novembre 2018
12-13 décembre 2018
15 janvier 2019
Pour vous inscrire : contact@conseilorga.com
Lyon
Session 1: 
​26-27 avril 2018
04 juin-05 juin 2018
29 juin 2018
Session 2:
13-14 septembre 2018
18-19 octobre 2018
16 novembre 2018
Pour vous inscrire : contact@conseilorga.com
Nantes
En cours de définition
Nous consulter : contact@conseilorga.com​
Lille
​En cours de définition
Nous consulter : contact@conseilorga.com​

Formation INTRA :
Nous consulter : contact@conseilorga.com​

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.​


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