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Nous intervenons sur toutes les phases amont d'un projet!
 

Nos objectifs :

  • Anticiper les jeux de pouvoir, les oppositions,...
  • Définir les responsables et les fonctions
  • Intégrer les bonnes compétences
  • Clarifier avec qui mener le projet (les alliés,...)
  • Donner une place à chacun
  • Identifier tous les acteurs du projet
  • Clarifier la définition du projet
  • Préciser les incidences du projet
  • Donner du sens
  • Définir les objectifs à atteindre
  • Négocier pour le projet
  • Préciser les étapes intermédiaires à atteindre
  • Minimiser les conflits et les anticiper
  • Motiver les équipes, faire adhérer
  • ...

 

 

Actions typiques:
  • Réalisation de l’étude préalable
    • Rapport de l’étude préalable/d’initialisation
  • Établissement du budget
    • Business Case
  • Réalisation du cadrage du projet
    • Rapport/Note de cadrage
  • Préparation et lancement d'une consultation d'un éditeur/intégrateur
    • Rédaction du cahier des charges
    • Appel d’offre (critères de sélections, choix fournisseurs, …)
  • Construction du dispositif projet (équipe, méthodologie, tableaux de bord,…)
  • Plan d'Assurance Qualité (PAQ)
    • Analyse d'impact organisationnel du projet 
Nos points de vigilance portent sur :
  • La qualité des livrables et leur conformité aux exigences du projet
  • La simplification des processus de décisions
  • La mise en œuvre d'une démarche éprouvée de conduite du changement pour éviter le rejet des utilisateurs finaux et la perte de confiance des décideurs dans le projet
  • La fourniture de résultats intermédiaires pour éviter l’effet tunnel
  • La planification de points intermédiaires de présentation et validation avec le client
  • La fourniture d'éléments de décisions ou d’aide à la décision
  • L'aide aux membres de l’équipe projet à prendre régulièrement du recul
  • L'apport de solutions pragmatiques pour faire gagner du temps
  • L'anticipation des besoins des projets (Compétences, Charge, Logistique,…)