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Le contexte économique actuel, nous pousse à innover de plus en plus, à répondre plus rapidement aux sollicitations de nos clients. Pour cela, nous mettons en place des projets pour développer de nouveaux produits, pour accélérer les flux, pour transformer l'entreprise,... 
Oui mais, il est souvent difficile de mener de front plusieurs projets en parallèle.​ Ces initiatives sont liées les unes aux autres et utilisent toujours les mêmes personnes (ressources clés).

Il convient de réfléchir à ce que l'on appelle la gestion de portefeuille projets. Ainsi, je peux vous aider à mieux structurer cet ensemble de projets, à faciliter la prise de décision et à bâtir des outils simples et efficaces pour vous permettre de choisir les bons projets à lancer, de fixer des priorités entre eux, de mieux gérer la (sur)charge de vos salariés, d'optimiser les liens/adhérences entre ces projets.

Ensemble nous travaillons à l'augmentation de votre EFFICACITE.

  Actions Typiques :

  • ​Est-ce que les projets sont les bons et quel niveau de risque à mener tous ces projets (Equilibrage du portefeuille de projets)?

    

  • Est-ce que les initiatives sont celles qui apportent les plus de valeurs pour tout le monde (critères de décision)?
  • Est-ce que le contexte actuel des affaires changeant et turbulent est pris en compte (Agilité organisationelle)?

timeperformance.jpg 

Capture d'écran obtenue à partir du logiciel Timeperformance (www.timeperformance.com)

  • Est-ce que l'aspect humain est protégé et géré (conduite du changement)?

Nos points de vigilance portent sur:

  • L'adaptation aux processus de décision
  • L'incitation à la prise de recul régulière
  • La fourniture d'éléments de décisions ou d’aide à la décision
  • L'anticipation des besoins des projets (Compétences, Charge, Logistique,…)