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POURQUOI CES RESSOURCES?
 

Encore trop peu de ressources françaises sont disponibles pour décortiquer le PMBOK. Les managers de projets trouvent difficilement de l'aide dans la démarche de certification.

Certes, cette page ne sera pas suffisante pour vous permettre de tout connaître, mais c'est un bon départ. Je vous propose donc une ressource gratuite (free!!) : Ces éléments sont compatibles "pmbok 5th edition". Vous pouvez agrandir les images ci-dessous et ensuite enregistrer ou utiliser la fonction clic droit et download du navigateur.

J'ai également écrit un livre en français sur les pratiques du management de projet. Celui-ci explique concrètement plus de 35 outils à connaître pour passer la certification. Ces outils, je les utilise dans mon quotidien, je les agrémente donc de nombreux exemples. Si vous souhaitez plus d'informations, cela se passe ici:

 
  En retour, si vous avez aimé le contenu de cette page, n'hésitez pas à transmettre son URL (http://www.conseilorga.com/Pages/PMBOK.aspx) à plusieurs de vos contacts. Cela vous demandera un peu de temps certes, mais c'est gratuit et cela favorise le partage de la connaissance...
 
MERCI, bonne lecture.
N'hésitez pas à me communiquer vos retours, je suis preneur de toutes améliorations possibles et de vos idées, mon adresse : contact@conseilorga.com 
Vidéo : Le diagramme d'affinité
 
 
 
 
STRUCTURE DU GUIDE

Le mind map ci-dessous identifie la structure de ce guide

Cliquer pour agrandir!

Structure générale
​La normePMBOK_2.jpg
​Les domaines de connaissance
​Les annexes
 Chaque chapitre décrivant les domaines de connaissance possède toujours la même forme.

Organisation d'un chapitre

Présentation du domaine de connaissance et des processus​

 

​Vue Graphique des processus avec Entrée/Outils et techniques et Sorties

 

Détails sur chaque processus et interactions avec les autres processus​

 

​Explication de chaque entrée, chaque outil et chaque sortie

 

Le guide décompose le management de projet sous forme de processus. Il y a 47 processus répartis sur 5 groupes de processus et 10 domaines de connaissance.

Les 47 processus de la version 5 du guide

Le tableau ci-dessous identifie le positionnement des processus de management de projet dans la matrice Groupes de processus  / Domaines de connaissance.

Le domaine de l'intégration (1ère ligne) est le seul à avoir au moins un processus sur chaque groupe de processus.

Les groupes de processus "démarrage" et "clôture" comportent chacun deux processus.

Il n'y a pas de processus d'exécution pour le management des coûts, des délais et du contenu!

Il n'y a pas de processus en exécution pour les risques. Un risque est toujours en événement probable dans le futur et les actions de contournement ou de prévention sont réalisées dans le processus 4.3 : Diriger et gérer le travail du projet.

On commence la numérotation à 4 car c'est le 4ème chapitre du guide. Le management des parties prenantes vient d'être ajouté (pour la version 5), c'est pourquoi il a été positionné au chapitre 13.

​Matrice avec les processusprocessus.jpg
​Enchainement des processusun processus.jpg

 

De nombreuses personnes confondent "groupes de processus" et "cycle de vie projet". Certes les termes sont les mêmes mais le jour de l'examen, il est essentiel de ne pas confondre ces deux notions.

Les 5 groupes de processus

Les groupes de processus comme leur nom l'indique, sont des regroupements de processus qui peuvent être exécutés durant une seule et même phase d'un projet.

Cela justifie que groupes de processus et cycle de vie projet soient différents.

Les groupes de processus interagissent entre eux selon le schéma donné ci-contre.

​Les 5 groupes de processusgroupe de processus.jpg
​Enchaînement des groupes de processusinteraction groupe processus.jpg
Exempleexemple enchainement.jpg

 

Pour produire les données en sortie, les processus utilisent des données en entrée et des outils et techniques. On retrouve régulièrement un certain nombre de fois les actifs organisationnels et les facteurs environnementaux.

Les actifs organisationnels

  Ils sont :

  • Formels ou informels
  • Spécifiques et utilisés par l'organisation réalisatrice du projet

  Cela peut être:

  • Tout objet,
  • pratique,
  • ou connaissance provenant de toutes les organisations qui participent au projet (cela signifie vos fournisseurs également!!)

Ils peuvent être enrichis à tout moment par les membres de l'équipe projet.

Actifs organisationnels.jpg 

Les facteurs environnementaux

   Ce sont des conditions en dehors du CONTRÔLE de l'équipe projet.

Ils influencent, contraignent ou dirigent le projet.

  Ils sont :

  • Favorables ou défavorables
  • des données d'entrée à tous les processus de planification

Ils peuvent donc avoir une influence positive ou négative sur le projet.

facteurs environnementaux.jpg 

Le guide comporte plus de 120 outils et techniques. Attention, il ne s'agit pas là simplement d'outils informatiques mais de pratiques et méthodes permettant d'aider le manager de projet.

Les outils et techniques 

 Ci-contre, un nuage de mots avec les outils et techniques du guide. Cela nous permet d'identifier les plus cités.

  • Le jugement d'expert est cité dans 28 processus
  • Les réunions sont citées dans 17 processus (un chef de projet ne travaille jamais seul!)
  • Ensuite viennent les techniques analytiques (7 processus), puis l'analyse de la réserve (5 processus) et enfin les compétences interpersonnelles du chef de projet décrites dans l'annexe X3 de l'ouvrage. 

Vous pouvez consulter l'ouvrage que j'ai écrit spécifiquement sur les outils et techniques. Il reprend 30% des outils cités dans le guide avec en plus des exemples concrets et une démarche pour utiliser les pratiques. Visitez la page suivante : Mon livre 

OutilsEtTechnique.jpg 

Un grand nombre de listes est à connaître pour le passage de l'examen.

Les listes du guide

Tout passage d'un examen nécessite une préparation intense. Il est bon d'identifier et de connaître les principales listes proposées dans le guide.

J'ai tenté de récupérer les listes de chaque chapitre pour vous aider...

Parfois, vous ne trouverez pas de chapitre, je n'ai pas identifié de listes dans ce cas (chapitre 3 et 7)!

Si vous trouviez une erreur ou un oubli, n'hésitez pas à me prévenir (contact@conseilorga.com)

liste_CHAP1.jpg 

liste_CHAP2.jpg 

 Pas de liste pour le chapitre 3

liste_CHAP3.jpg liste_CHAP5.jpg

liste_CHAP6.jpg 

Pas de liste pour le chapitre 7 

liste_CHAP8.jpg 

liste_CHAP91.jpg 

liste_CHAP92.jpg 

liste_CHAP101.jpg 

liste_CHAP102.jpg 

liste_CHAP11.jpg 

liste_CHAP12.jpg 

liste_CHAP13.jpg 

 

Si vous avez aimé le contenu de cette page, n'hésitez pas à transmettre son URL à vos contacts (http://www.conseilorga.com/Pages/PMBOK.aspx)   MERCI

J'ai écrit un livre sur 40 outils et techniques du management de projet aux éditions DUNOD : Pratiques de management de projet, 40 outils et techniques pour prendre la bonne décision

Ressources et liens:

En savoir plus sur les certifications : http://www.pmi-france.org/index.php/certifications/certifications-du-pmi

Où passer l'examen : http://www.pmi-france.org/index.php/certifications/examens-en-ligne