Formation/atelier sur les modifications suite au changement de version du Guide PMBOK® V5 vers V6

Depuis le 26 mars 2018, l’examen de certification PMP® se base sur la version 6 du guide PMBOK®.

Vous avez en projet de passer la certification prochainement et aimeriez être mieux préparé sur la version 6, cet atelier formation est fait pour vous!

Vous êtes certifiés sur la version 5 (ou antérieure) et vous souhaitez mieux connaître le contenu de la dernière mouture de ce fameux guide, n’hésitez pas à vous inscrire.

Formation à la migration du Guide PMBOK® V5 vers V6

Introduction

De nombreux changements ont été effectués pour cette dernière version. La version 6 ne compte plus 47 mais 49 processus. De plus, deux domaines de connaissances ont été renommés mais aussi plusieurs changements dans les processus sont apparus, et surtout, un propos orienté agile démarque cette version des précédentes!

En effet, le Guide PMBOK® version 6 inclut de nombreuses informations et outils concernant le management de projet agile. On peut même dire que ce guide est l’un des rares à prôner l’hybridation.

Le management agile est une méthode de management de projet, qui met l’humain au centre du projet, que ce soit le client ou encore les ressources humaines, et qui propose une technique plus souple et flexible, répondant mieux aux challenges et défis d’aujourd’hui en basant le projet sur la prise en compte des changements.

Cet atelier formation permettra à ceux qui souhaitent passer l’examen d’identifier avec précision les changements. Pour ceux qui sont certifiés, cela fera une bonne piqûre de rappel, mais aussi d’en apprendre d’avantage sur les méthodes agiles.

Tarif

850 €HT

INTER

  • 1 jour (7 heures)
Choisir ce tarif

2 500 €HT

INTRA

  • 1 jour (7 heures)
Choisir ce tarif

Descriptif de la formation

1

2

  • L’expertise des formateurs, tous certifiés PMP® et qui forment 50 à 100 personnes chacun par an depuis 8 ans.
  • De nombreux outils pédagogiques (en Français et en Anglais) et exercices permettant de s’approprier les concepts nécessaires pour comprendre les changements du guide.
  • Un accès à un simulateur d’examen PMP® en Français et en Anglais (en option).
  • Cette formation vous procure les 7 heures nécessaires à votre éligibilité et procure 7 PDUs pour les personnes certifiées.

3

Chefs de projet de programme et de portefeuille. Directeur de projet. Responsable PMO (Project Management Office).

Personnes certifiées désireuses de connaître les changements du Guide PMBOK®

4

  • Il est préférable de connaître le contenu d’une version antérieure d’un Guide PMBOK®
  • Pour être éligible à la certification PMP®, le stagiaire doit avoir :
    • Soit 4500 heures de pratique en management de projet sur les 8 dernières années et un diplôme universitaire égal à bac+3 ou plus.
    • Soit 7500 heures de pratique en management de projet sur les 8 dernières années et avoir le baccalauréat.

5

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Connaître et comprendre les processus de management de projet décrits dans le Guide PMBOK® version 6 ainsi que les outils et techniques qui ont changé par rapport à la version 5.
  • Savoir comment s’organiser pour être en condition de succès à l’examen.

6

1 jour (7 heures)

7

La formation est dispensée en présentiel par des formateurs expérimentés (plus de 20 ans de pratique), certifiés PMP®(Project Management Professional) par le PMI® (Project Management Institute). Un support est fourni  en version électronique.

Par ailleurs, en option, les stagiaires auront accès à plusieurs outils pédagogiques leur permettant de réviser et de s’entraîner, notamment.

  • Le Guide PMBOK® en Français ou Anglais
  • Un accès pendant un an à un simulateur d’examen, disponible en Anglais et en Français
  • Un accès pendant un an à des ressources pédagogiques en format e-learning permettant de s’entraîner sur les terminologies du Guide PMBOK®. Ces ressources sont disponibles en Français et en Anglais également.

8

Le suivi de la formation est effectué à l’aide de feuilles de présence, signées par demi-journée, par chaque participant.

L’évaluation de la formation est effectuée par un questionnaire de satisfaction en fin de stage au format électronique.

Programme de la formation

Introduction
  • Rappels sur le Guide PMBOK®, son histoire, son utilité et son évolution depuis sa création.
  • Rappels sur l’examen PMP®
Les principales évolutions du guide par rapport à la version 5
  • Les cycles de vie adaptatifs (Agiles) et cycles de vie hybrides
  • Le rôle du chef de projet
  • La gestion des connaissances
  • La gestion des risques
La structure du guide
  • Les principaux concepts
  • Les tendances et pratiques émergentes
  • Les Considérations relatives à l’adaptation (Tailoring)
  • Les Considérations relatives aux environnements agiles/adaptatifs
Les principales différences
  • Les nouveaux processus et le processus qui disparaît
  • Les changements de terminologie
  • Les changements sur les outils et techniques
Les changements détaillés au niveau des entrées et sorties
  • Ce qui reste identique
  • Ce qui change et pourquoi
  • Les évolutions de traduction
Les changements détaillés au niveau des outils et techniques
  • Ce qui reste identique
  • Ce qui change et pourquoi
  • Les évolutions de traduction

 

Entraînement sur quelques questions «types» d’examen PMP®

Dates et villes​

Paris

Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette formation.

Lyon

Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette formation.

​​​*PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.​​

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour réaliser des statistiques de visites. En savoir plus et paramétrer les cookiesOk, tout accepter