La certification des pilotes de projets !​​

Cette formation permet d’accéder à la certification PMP®.

La certification PMP® est inscrite à l’inventaire des formations professionnelles et éligible au CPF pour tous les salariés et demandeurs d’emploi au niveau national. Code CPF : 205771. 
Visionnez cette vidéo pour découvrir nos outils pédagogiques et e-learning qui vont vous permettre de vous certifier plus rapidement et plus facilement :

Introduction

Quelques mots sur la certification :
La certification PMP®, créée en 1984, doit être passée avec le PMI (Project Management Institute).​

Elle est:

  • ​Destinée aux pilotes de projet ayant au moins 3 années d’expérience en pilotage projet.
  • Reconnue et demandée par des organisations de tous pays et tous secteurs, cette certification atteste de vos compétences et expérience pour exercer pleinement un rôle de chef de projet.
Plus de 800 000 professionnels détiennent la certification (Déc 2017) et plus de 6 500 français sont certifiés (Déc 2017).

ConseilOrga est référencé R.E.P (Registe​red Education Provider)​
Les candidats souhaitant s’inscrire à l’examen devront satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®. Ces exigences sont consultables en ligne sur le site www.pmi.org

Formateur

​Yann GAZOUNAUD

​Yann GAZOUNAUD

​Vincent DRECQ

​Vincent DRECQ

Denis SCHNEIDER

Denis SCHNEIDER

Tarif

2 500 € HT

INTER

  • 5 Jours (35 heures)
Choisir ce tarif

12 000 € HT

​​INTRA

  • 5 Jours (35 heures)
Choisir ce tarif

Descriptif de la formation

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  • L’expertise des formateurs, tous certifiés PMP® et qui forment 50 à 100 personnes chacun par an depuis 8 ans.
  • De nombreux outils pédagogiques (en Français et en Anglais) et exercices permettant de s’approprier les concepts nécessaires à l’examen.
  • Un accès à un simulateur d’examen PMP® en Français et en Anglais.
  • Cette formation vous procure les 35 heures nécessaires à votre éligibilité.

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Chefs de projet de programme et de portefeuille. Directeur de projet. Responsable PMO (Project Management Office)

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  • Pas de prérequis particulier pour participer à la formation
  • Pour être éligible à la certification PMP®, le stagiaire doit avoir :
    • Soit 4500 heures de pratique en management de projet sur les 8 dernières années et un diplôme universitaire égal à bac+3 ou plus.
    • Soit 7500 heures de pratique en management de projet sur les 8 dernières années et avoir le baccalauréat.

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À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Connaître et comprendre les processus de management de projet décrits dans le Guide PMBOK® ainsi que les outils et techniques associés.
  • Savoir comment les transposer dans leur environnent professionnel
  • Savoir comment s’organiser pour être en condition de succès à l’examen, notamment :
    • Établir son dossier d’éligibilité.
    • Établir un plan de travail pour les révisions.
    • Savoir appréhender les questions types de l’examen PMP®.

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5 jours (35 heures) réparties en 3 sessions de 2 jours, 2 jours, 1 jour, espacées d’un mois environ.

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La formation est dispensée en présentiel par des formateurs expérimentés (plus de 20 ans de pratique), certifiés PMP®(Project Management Professional) par le PMI® (Project Management Institute). Un support est fourni soit en version papier soit en version électronique. Par ailleurs, les stagiaires auront accès à plusieurs outils pédagogiques leur permettant de réviser et de s’entrainer, notamment.

  • Le Guide PMBOK® en Français ou Anglais
  • Un accès pendant un an à un simulateur d’examen, disponible en Anglais et en Français
  • Un accès pendant un an à des ressources pédagogiques en format e-learning permettant de s’entrainer sur les terminologies du Guide PMBOK®. Ces ressources sont disponibles en Français et en Anglais également.

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Le suivi de la formation est effectué à l’aide de feuilles de présence, signées par demi-journée, par chaque participant.

L’évaluation des apprentissages se fait tout ou long de la formation par l’analyse des résultats qui sont produits lors du travail sur les exercices pédagogiques.

L’évaluation de la formation est effectuée par un questionnaire de satisfaction en fin de stage au format électronique.

Programme de la formation

Introduction
  • Présentation du PMI® et de ses certifications
  • Le plan de travail pour réussir l’examen PMP®
L’examen PMP®
  • Le processus d’inscription
  • Les critères et le dossier d’éligibilité
  • La préparation et le déroulé de l’examen
Le cadre et la norme
  • Présentation du Guide PMBOK® et de sa structure
  • Les groupes de processus et les domaines de connaissance
  • Les différents cycles de vie du projet
La gestion de l’intégration
  • La charte projet
  • Le plan de management du projet
  • La gestion de l’information et des connaissances du projet
  • La gestion des changements
  • La clôture du projet ou d’une phase du projet
  • Entraînement sur quelques questions «types» d’examen PMP®
La gestion du périmètre et du contenu
  • Passer de la charte aux exigences puis au contenu
  • Créer le WBS (Work Breakdown Structure)
  • Créer la référence de base du périmètre
  • Maîtriser le contenu
  • Entraînement sur quelques questions «types» d’examen PMP®

Pendant la première intersession, les stagiaires révisent les sujets de la première partie, s’entrainent sur le simulateur d’examen PMP® ainsi que les outils pédagogiques disponibles à distance en format e-learning, et préparent l’étude du chapitre sur « l’échéancier ».

Point d’avancement et exercices de rappel depuis la partie 1
La gestion de l’échéancier
  • Les différentes techniques d’estimation et de planification
  • Les diagrammes de réseau et de Gantt
  • Créer la référence de base de l’échéancier
  • Maîtriser l’échéancier
  • Entraînement sur quelques questions «types» d’examen PMP®
La gestion des coûts
  • Les différentes techniques d’estimation et de planification
  • Créer la référence de base des coûts
  • Maîtriser les coûts : Le management par la valeur acquise
  • Entraînement sur quelques questions «types» d’examen PMP®
La gestion de la qualité
  • La planification, l’assurance et le contrôle de la qualité
  • Le coût de la qualité
  • Les différents outils de la qualité
  • Entraînement sur quelques questions «types» d’examen PMP®
La gestion des ressources
  • Les estimations de ressources
  • La gestion d’une équipe transversale, la motivation et le développement de l’esprit d’équipe
  • Entraînement sur quelques questions «types» d’examen PMP®
La gestion des parties prenantes et des communications
  • Identifier, gérer et suivre l’engagement des parties prenantes
  • Les différentes méthodes de communication
  • L’établissement des rapports d’avancement
  • Entraînement sur quelques questions «types» d’examen PMP®

Pendant la seconde intersession, les stagiaires révisent les sujets de la partie 2, s’entrainent sur le simulateur d’examen PMP®ainsi que les outils pédagogiques disponibles à distance en format e-learning et préparent l’étude des chapitres sur les « Risques » et les « approvisionnements »

Point d’avancement et exercices de rappel depuis la partie 2

​Rappel de ce qui a été vu durant les 2 premières sessions pour permettre aux stagiaires d’obtenir une vision globale des concepts clés et pour faciliter le déroulement de la dernière session.

La gestion des risques
  • Gestion des menaces et opportunités
  • Analyse globale des incertitudes du projet
  • Les différentes méthodes d’identification et d’analyse des risques
  • Les différentes stratégies de réponse
  • Entraînement sur quelques questions «types» d’examen PMP®
La gestion des approvisionnements
  • L’importance de la relation fournisseur pour la réussite du projet
  • Les différents contrats, leurs avantages et inconvénients
  • La gestion des contrats
  • Entraînement sur quelques questions «types» d’examen PMP®
Le code d’éthique
  • Présentation du code d’éthique du PMI®
Révisions générales et organisation pour la préparation à l’examen.​

Dates et villes​

Paris

16-17 mai 2018 : Réalisé

16 juillet 2018

   MyLoo – 115 Rue Cardinet, 75017 PARIS.

Téléphone / email : 01 47 54 05 05

Plan d’accès : cliquez ici

11-12 octobre 2018
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.
8-9 novembre 2018
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.
7 décembre 2018
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.

13-14 nov. 2018
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.
12-13 déc. 2018
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.
15 janv. 2019
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.

Lyon

13-14 septembre 2018
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.
18-19 octobre 2018
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.
16 novembre 2018​
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.

Nantes

12-13 septembre 2018
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.
10-11 octobre 2018
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.
19 novembre 2018
Le lieu de formation sera indiqué environ 1 mois avant le début de cette partie de la formation.

Lille

​​​*PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.​​

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