Apprenez les 4 éléments essentiels pour mieux piloter vos projets et les réussir avec brio !

Cette formation permet d’appréhender les éléments fondamentaux du management de projet

Nous pratiquons tous de la gestion de projet mais bien souvent nous n’avons pas appris à gérer un projet. Même si le bon sens suffit la plupart du temps, quand on aborde des projets plus complexes, il nous manque certains réflexes, certaines bases nécessaires pour éviter l’urgence, l’accumulation des problèmes à traiter et diminuer le stress.

Acquérir les fondamentaux du management de projet permet alors d’augmenter votre sérénité durant vos projets. Vous verrez, un projet, ce n’est pas toujours synonyme d’actions subies, c’est aussi et surtout anticiper et éviter que les problèmes arrivent.

Fondamentaux du management de projet

Introduction

Le management de projet est de plus en plus présent dans les activités professionnelles. Les résultats obtenus sont satisfaisants. Cependant, la pression de l’environnement subie par le chef de projet augmente. Il se doit de mieux maîtriser les outils de la gestion de projet et mettre en œuvre de nouvelles pratiques pour répondre aux attentes des clients privés et publics.

Cette formation aborde non seulement des séquences dédiées aux outils et techniques de la gestion de projet mais traite également des comportements et pratiques de management de projet. A l’issue de la formation, le stagiaire pourra maximiser les chances de réussite de ses projets et études menées en mode projet, en dépassant le concept Coût/Délai/Contenu.

Cette formation projet est efficace car elle met les participants en actions. Pour se faire, les techniques sont mises en pratique à partir de cas concrets et réels issus de l’expérience des participants. Il s’agit d’apporter des solutions pragmatiques sur leurs problèmes réels. Chacun repart avec des solutions personnelles à appliquer sur son propre projet.

Tarif

1 800€ HT

6 000€ HT

Descriptif de la formation

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  • L’alternance d’apports techniques et comportementaux pour exprimer tout son talent dans le cadre d’un projet.
  • Le partage d’expérience entre pairs : l’espace réservé aux discussions favorise la richesse des apports.

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  • Chef de projet, coordinateur projet, contributeur projet
  • Personne ayant plusieurs années d’expérience en gestion de projet

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L’expérience concrète de la conduite d’un projet au moins

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  • Posséder une culture générale sur le management de projet et savoir mettre en œuvre des méthodes projets.
  • Mieux réussir ses projets en adoptant des comportements de pilotage efficace et en appliquant correctement les bons outils aux bons moments.
  • Maintenir l’engagement des parties prenantes et garantir l’efficacité du groupe en améliorant la gestion des interfaces.
  • Améliorer les chances de succès en appliquant les notions de bases d’une gestion des risques en identifiant les impacts sur les coûts et les délais du projet.

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2 Jours (14H)

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  • La formation est dispensée en présentiel par un formateur expérimenté (plus de 20 ans de pratique), certifiés PMP® (Project Management Professional) par le PMI® (Project Management Institute).
  • Un support est fourni soit en version papier soit en version électronique.

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  • Le suivi de la formation est effectué à l’aide de feuilles de présence, signées par demi-journée, par chaque participant.
  • L’évaluation de la formation est effectuée par un questionnaire de satisfaction en fin de stage.
  • Un quizz permettra de tester les connaissances théoriques acquises pendant les 2 journées de formation.

Programme de la formation

  • Comprendre et utiliser les éléments clés d’un projet : Note de lancement, comités, règles, rôles & responsabilités, …
  • Mettre en place un système de gestion des modifications et de configuration
  • Structurer et animer une session de retour d’expériences

  • Décomposer le contenu du projet sous forme d’un WBS (Work BreakDown Structure) et définir les livrables
  • Définir les activités pour réaliser un livrable et estimer leur durée.
  • Calculer le chemin critique d’un projet et comprendre les notions de marges libres et totales, bâtir le diagramme de Gantt
  • Comprendre les raisons des retards des projets grâce aux résultats des travaux d’Eliyahu M. Goldratt

  • Identifier et analyser les parties prenantes : Matrice pouvoir/intérêt, modèle de prédominance, …
  • Bâtir une stratégie de communication et d’engagement des parties prenantes

  • Identifier les risques : Utiliser le SWOT, le diagramme en arêtes de poisson, la checklist…
  • Analyser les risques : Matrice de probabilité et d’impact, gravité et classement des risques
  • Planifier une réponse à un risque et adapter son reporting selon le niveau de la partie prenante

​​​*PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.​​

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