Je suis

Vincent Drecq

Ingénieur et professionnel certifié PMP® (Professionnel du Management de Projet), je travaille depuis plus de 20 ans dans le management de projet. Consultant en projets complexes et gestion de portefeuille projets auprès de dirigeants d'entreprise et également formate​ur de plus de 800 personnes en gestion et direction de projets et à la certification PMP® afin de pérennise​r et d'ajuster les pratiques​ au sein de votre organisation.

Découvrez mon profil LinkedIn

Vincent Brecq

Les atouts ConseilOrga

ConseilOrga c'est l'assurance de choisir le meilleur en management de gestion de projet pour vos collaborateurs.

Expertise

En s’appuyant sur des méthodes agiles, je mets en oeuvre un grand nombre d’outils et techniques appropriés au contexte de mes clients.

Pérennité

Je facilite la montée en compétences des collaborateurs par une transmission de mon savoir de manière pédagogique.

Efficacité

J’apporte des résultats ciblés par une appropriation rapide des problématiques de l’entreprise.

Situations complexes

Je vous aide à définir un cadre, un périmètre, des scénarios dans des environnements en profonde transformation avec une forte incertitude

Humain

J’ai une capacité à interagir avec tout type de personne, je respecte le rythme de chacun, je fais preuve d’engagement, et je fais preuve d’une capacité d’engagement pour impliquer les acteurs

Adaptabilité

Mes interventions s'adaptent à votre contexte et votre environnement.

Accompagnement

Vous avez la garantie d'un accompagnement sur-mesure​, d'une expertise forte procurant une valeur ajoutée élevée.

Découvrez mon livre

Livre de Vincent Drecq
 

Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur :

  • votre prise de décision en groupe. – vos estimations et vos plannings.
  • votre manière de résoudre les problèmes.
  • votre anticipation des risques.
  • vos relations avec les autres acteurs projet.

Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous !

Les témoignages

J’ai eu l’opportunité de travailler avec Vincent DRECQ pendant presque 4 ans lors d’un programme de refonte des processus de maintenance industrielle et de mise en place d’un progiciel de GMAO.
Dans un contexte programme très contraint et à forts enjeux de coûts et de délai, Vincent a mené plusieurs travaux :
– Il a mis en œuvre une cellule de pilotage transverse, en appui à la direction de programme, pour sécuriser l’atteinte des grands jalons du programme,
– Il a professionnalisé le rôle d’ « assistance à maîtrise d’ouvrage » grâce à des sessions de coaching et de formations aux outils et techniques de management de projet,
– Il a accompagné l’équipe conduite du changement lors des différentes vagues de déploiement en ayant toujours la vision utilisateurs (objectif de prise en main rapide par les utilisateurs)
– …
Vincent est un grand professionnel de la gestion de projet. Sa pédagogie et sa forte capacité d’écoute et son très bon relationnel ont permis une montée en compétence rapide de l’équipe projet. Sa prise de recul et son agilité intellectuelle lui permet de s’adapter à de nombreux environnements et d’être toujours force de propositions pour optimiser les processus et proposer des améliorations pertinentes.

Fatima SAHIH
SNCF Réseau – Responsable de département Plan stratégique SI de Gestion

Suite à une réorganisation de mon service, j’ai fait appel à Vincent pour former mon équipe à la gestion de projet et commencer à la déployer sur le reste de l’entreprise. Vincent a bien évalué les besoins pour accroître les connaissances et les compétences dans l’équipe et nous a concocté une formation et un accompagnement à la carte.
Une partie remise à niveau et une autre partie montée en compétences.
Il nous a aidé à établir les documents d’échanges telle que la charte projet, pour avoir un format standard, quel que soit le type de projet (produit, process, organisationnel). Tout a été optimisé pour que les informations soient claires, rapides à mettre à jour, et que les questions à se poser soient intuitives.
En parallèle, il m’a aidée à initier la gestion du portefeuille projets du service. Nous avons créé un visuel permettant de suivre le nombre de projets à venir, en cours ou terminés.
Ce visuel est utile dans le management de l’équipe et pratique pour communiquer avec les autres services. Ce fut un plaisir de travailler avec Vincent sur ces projets, et je le remercie d’avoir partagé son expérience et son professionnalisme avec notre équipe.

Carine REOLON
Agrati France – Resp. Développement et Industrialisation

La pertinence d’un diagnostic prospectif ponctuel effectué par ConseilOrga en novembre 2013 nous a conduit depuis à mettre en place une démarche d’amélioration continue dans laquelle l’intervention de Vincent Drecq est à la fois un stimulant et une garantie.
Diverses missions ont successivement accompagné la plupart des services traitant nos produits (adaptation des ordres de fabrications, mise en place d’une planification d’atelier prévisionnelle simple, amélioration de la transversalité et de la coordination inter ateliers, rationalisation du traitement des commandes, formation à la gestion de projet, ..) en gardant une vision d’ensemble et en la développant chez les responsables de service.
ConseilOrga a su le faire en suscitant l’adhésion de salariés parfois réticents au départ, qui sont devenus moteurs dans ces évolutions, et les prennent maintenant en main.
De mon point de vue, son dirigeant Vincent Drecq dispose d’une rare combinaison de compétences organisationnelles, de sûreté de jugement et de qualités humaines, très précieuse dans des périodes de transformation profonde d’une entreprise.

Benoît d'HARCOURT
Ardenplast SAS – Président

Il est parfois difficile de passer de la théorie du guide PMBOK® à la pratique sur un gros projet internationale. A la fois par sa très bonne maîtrise du guide PMBOK®, sa capacité à intégrer rapidement le contexte du projet et sa vision pragmatique, le coaching de Vincent m’a permis d’apporter des solutions efficaces et innovantes sur le projet. Ensemble, nous avons pu mettre en pratique des outils et des méthodes concrètes qui ont boosté la gestion du projet ( réunion de gestion des risques, méthodes de planification adaptées aux situations, construction de tableaux de bords optimisant la communication avec les parties prenantes…). Vincent est un très grand professionnel de la gestion de projets, enthousiaste et exemplaire sur les compétences interpersonnelles. C’est un réel plaisir de travailler avec lui et j’ai beaucoup appris.

Stéphane COUVY
LEROY SOMER – Directeur de projets

Lors de mes fonctions de Directeur de projet pour la mise en oeuvre d’un ERP de gestion de maintenance industrielle, j’ai eu recours aux services de la société ConseilOrga pendant 4 ans.
Pendant toute cette période, le professionnalisme des consultants de ConseilOrga a permis de sécuriser les étapes clés du projets et d’assurer avec réussite la mise en production du progiciel auprès de 10 000 utilisateurs.

Emmanuel COX
SNCF Reseau – Directeur de l’industrialisation des projets digitaux

Les références

​​​*PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.​​