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Le SWOT, Mode d’emploi

 

L'analyse SWOT est un cadre pour analyser les forces et faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles une entreprise est confrontée. Ceci doit l’aider à se concentrer sur ses forces, à réduire au minimum ses faiblesses, et à profiter le plus possible des opportunités disponibles.¨

 

Renseignements:

contact@conseilorga.com

Le terme SWOT vient de l’anglais :

Strengths (Forces)

Weaknesses (Faiblesses)

Opportunities (Opportunités)

Threats (Menaces)

Globalement, la revue des forces et des faiblesses se focalise exclusivement sur des opérations internes à l’entreprise. Quant à la revue opportunités et des menaces, elle se focalise sur le marché extérieur et sur les facteurs externes à l’entreprise ayant une influence sur l’activité de l’entreprise.

Nous vous conseillons d’utiliser le guide ci-dessous pour animer les ateliers de Brainstorming dans les phases de réflexions stratégiques,…

Le SWOT est souvent utilisé comme démarche structurée de réflexion en groupe. Elle permet aux membres d’un projet d’exprimer leurs expériences, espoirs et inquiétudes par rapport au projet ou à son organisation.

SWOT peut servir à toutes les phases du cycle de vie du projet. Elle est utilisée le plus souvent pour l’auto-évaluation de l’organisation projet et pour la planification.

L'analyse SWOT est un cadre pour analyser les forces et faiblesses,les opportunités et les menaces auxquelles une entreprise est confrontée. Ceci doit l’aider à se concentrer sur ses forces, à réduire au minimum ses faiblesses, et à profiter le plus possible des opportunités disponibles


Strengths (Forces)

Quels avantages avez-vous?

Les autres fiches thèmatiques

Que faites-vous correctement?

Quelles sont les ressources “appropriées” que vous pouvez utiliser ou dont vous disposez?

Quelles sont les forces que d’ “autres” (groupe, concurrent, client, fournisseur,…) voient chez vous ?

Considérez ceci de votre propre point de vue et du point de vue de ceux avec qui vous traitez. Ne soyez pas modestes. Soyez réalistes.

Si vous avez quelques difficultés avec ceci, essayez de rédiger une liste de vos spécificités. Certaines de ces dernières seront (si tout va bien) des forces!

Vos forces doivent être évaluées par rapport à vos concurrents, par exemple, si tous vos concurrents fournissent des produits de haute qualité, alors un procédé de production de haute qualité n'est pas une force sur le marché, il est une nécessité.


Weaknesses (Faiblesses)

Que pouvez-vous améliorer?

Que faites-vous mal?

Que devriez-vous éviter?

Est-ce que les sociétés avec qui vous traitez perçoivent des faiblesses que vous ne voyez pas ? Vos concurrents font-ils mieux que vous ?

Il est préférable d’être réaliste maintenant, et de faire face à toutes les vérités désagréables aussitôt que possible.


Opportunities (Opportunités)

Où se trouvent les bonnes opportunités?

Quelles sont les tendances intéressantes à prendre en compte?

Des opportunités intéressantes peuvent provenir de choses comme celles ci :

Changements de technologie et de marchés à la fois sur une échelle large et étroite

Changements de la politique gouvernementale liée à votre champ d’actions

Changements des modèles sociaux, profils de population, style de vie…

Événements locaux

Il peut être intéressant de regarder les forces et de se demander si celles-ci ne peuvent pas vous ouvrir quelques opportunités. De même, portez un regard sur vos faiblesses en vous demandant si vous ne pourriez pas finalement créer des opportunités en éliminant ces faiblesses.


Threats (Menaces)

Quels sont les obstacles auxquels vous devez faire face ?

Que fait votre concurrence?

Est-ce que les caractéristiques exigées pour vos produits ou vos services changent ?

Est ce que les changements de technologie menacent votre position?

Avez-vous des problèmes de créances ou de cash-flow?

Y a-t-il une ou plusieurs de vos faiblesses qui ont pu sérieusement menacer vos affaires ?